“Cho nên,” ông Lý thành thật nói, “cú sụt giá cổ phiếu vừa rồi chính là phản ứng thực tế của thị trường. Chúng tôi không can thiệp, vì muốn xem anh đối mặt thế nào với bài kiểm tra áp lực đã được lên kế hoạch từ trước.”

“Thuận buồm xuôi gió thì ai cũng làm được. Nhưng thứ chúng tôi muốn đầu tư, là một vị thuyền trưởng đủ sức lèo lái con tàu giữa bão giông.”

“Anh không khiến tôi thất vọng, Thẩm Tiêu. Anh không chọn cách dĩ hòa vi quý, cũng không dùng biện pháp trả đũa thô bạo.”

“Anh đã dùng một vụ kiện, một bảng ký tên, và một cuộc cải cách chế độ – để sàng lọc lòng trung thành của nhân viên, tái kiến thiết văn hóa doanh nghiệp, và nâng cấp hệ thống quản trị.”

“Anh đã biến một cuộc khủng hoảng truyền thông đủ sức khiến hàng loạt công ty điêu đứng, thành một chiến thắng quản trị toàn diện với chi phí cực thấp.”

Cuối cùng, ông Lý nói bằng giọng đầy dứt khoát:

“Hợp đồng đầu tư vẫn giữ nguyên. Cá nhân tôi đề xuất bổ sung một bản thư ưu tiên tài trợ vòng S.”

“Thị trường không tin nước mắt. Nó chỉ tin vào giá trị. Và anh đã chứng minh rằng mình có đủ năng lực để bảo vệ và tái tạo giá trị ấy, giữa khủng hoảng.”

Tôi cúp máy, nhìn ra ngoài cửa sổ – nơi những ánh đèn thành phố bắt đầu sáng rực.

Trong lòng dâng lên muôn vàn cảm xúc.

Thì ra, toàn bộ cơn bão này… chính là lễ trưởng thành đẫm máu và nước mắt, mà tôi và công ty của mình phải trả bằng vàng ròng để vượt qua.

Ba tháng sau, công ty đã hoàn toàn thích nghi với hệ thống “Điểm Chiến binh cống hiến”.

Không khí văn phòng trước kia – đôi khi lười biếng, đôi khi ngập trong buôn chuyện và than thở – nay đã biến mất.

Thay vào đó là sự tập trung, rõ ràng mục tiêu, hiệu quả chưa từng thấy.

Không ai còn bàn chuyện “ai thân với ai”.

Chỉ còn những cuộc thảo luận về cách hoàn thành dự án nhanh hơn, cách tối ưu quy trình, cách kiếm thêm điểm cho tài khoản chiến binh của mình.

Tôi thấy anh Lưu – người từng giỏi thổi gió châm lửa nhất – giờ đây đã trở thành “tấm gương chiến binh tiêu biểu”.

Ngày nào cũng đến sớm nhất, về trễ nhất. Báo cáo anh ta nộp chi tiết gấp mấy lần trước.

Anh ta đang nỗ lực hết sức – để bù đắp lại lòng tin đã bị anh ta xé nát trước đó.

Chiều hôm đó, hộp thư đến của tôi nhận được bản báo cáo quý về việc đổi thưởng theo điểm từ hệ thống tự động gửi.

Tôi mở ra xem – cái tên đứng đầu bảng xếp hạng là một người rất quen: anh Vương, bộ phận kỹ thuật.

Người từng háo hức định đưa con gái đi xem rùa biển, nhưng cũng là người từng bị tổn thương sâu sắc bởi biến cố ấy.

Trong suốt cơn khủng hoảng, anh chưa từng than phiền, chưa từng kích động.

Và trong ba tháng sau đó, anh âm thầm dẫn dắt cả nhóm vượt qua một bài toán kỹ thuật sống còn, mang về hợp đồng trị giá hàng trăm tỷ đồng cho công ty.

Điểm tích lũy của anh, bỏ xa những người còn lại một khoảng cách khó tin.

Trong danh sách quà tặng đổi điểm, mục đứng đầu – rực rỡ nhất – vẫn là:

“Chuyến du lịch Maldives cao cấp 7 ngày cho 2 người – phiên bản đặc tuyển.”

Giá quy đổi là một con số khổng lồ – cần một nhân viên bình thường nỗ lực suốt một năm trời mới đủ.

Tôi nhìn trạng thái hiển thị cạnh tên anh Vương – chỉ ba chữ rõ ràng: “Đã quy đổi.”

Khóe miệng tôi khẽ cong lên, nở một nụ cười không kìm được.

Tôi cầm điện thoại, tự tay gửi cho anh một tin nhắn:

“Anh Vương, chuẩn bị kem chống nắng, đưa con gái theo, tận hưởng kỳ nghỉ của hai người nhé. Đây là phần thưởng xứng đáng, dành riêng cho anh.”

Chẳng bao lâu sau, anh nhắn lại đúng bốn chữ:

“Cảm ơn Giám đốc! Nhất định rồi!”

Tựa người vào chiếc ghế xoay rộng lớn, tôi nhìn dòng xe tấp nập ngoài kia, lòng thanh thản lạ thường.

Maldives vẫn ở đó – nắng vàng, cát trắng, biển thủy tinh – tất cả không hề thay đổi.

Chỉ là, nó không còn là bữa cơm tập thể mà ai cũng có phần.

Nay, nó là chiến lợi phẩm nặng ký, chỉ dành cho người xứng đáng.

Lòng tốt không giới hạn, chỉ khiến những con sâu mọt càng tinh vi, và sự tham lam càng vô đáy.

Chỉ có những quy tắc công bằng, có răng nanh – mới thật sự phân định rõ ràng ai là kẻ xứng đáng được thưởng vì đã chọn đồng hành cùng công ty qua bão giông.

Đó – chính là bài học quan trọng nhất mà cơn bão này dạy cho tôi.